Bảng tiêu chí đánh giá là một lý thuyết về công việc tốt
Trước khi mô hình chấm tác nhân, hãy hỏi người hiểu công việc kết quả nào đạt và sai lầm nào khiến kết quả không thể chấp nhận.
3 phần
3 phần
Set Noa
Chuyên gia chiến lược marketing và tự động hóa giúp doanh nghiệp mở rộng sự hiện diện kỹ thuật số thông qua các công cụ thông minh và chiến lược tương tác khách hàng.
Blog
Bản đồ hữu ích biết bỏ bớt chi tiết
Sơ đồ giúp ích khi giữ quan hệ cần cho một tác vụ. Hãy nói nó làm méo điều gì và đưa góc nhìn kèm theo khi tác vụ khác cần chi tiết ấy.
Ga A → Chuyển tuyến → Ga B
Ga A → Chuyển tuyến → Ga B
Vì sao một trăm bước gần như hoàn hảo vẫn có thể thất bại
Với giả định độc lập, bước thành công 99% lặp 100 lần chỉ hoàn tất cả chuỗi khoảng 36,6%. Điều đó có ý nghĩa gì cho quy trình tác nhân dài?
3 phần
3 phần
Mỗi lần phê duyệt đang bảo vệ điều gì?
Mỗi bước phê duyệt có thể chặn rủi ro thật hoặc chỉ thêm chờ đợi. Hãy vẽ đường ra quyết định trước khi bỏ hoặc thêm cổng.
TRƯỚC KHI CHẠY → KÍCH HOẠT
TRƯỚC KHI CHẠY → KÍCH HOẠT
Hỏi nguồn trước khi sao chép dữ liệu
Một câu hỏi có thể cần đọc mới từ nguồn, không cần cơ sở dữ liệu thứ hai. Chọn truy cập từ xa hay đồng bộ theo việc hệ thống tiếp theo phải làm.
Nguồn chuẩn → Truy vấn có phạm vi → Bên dùng
Nguồn chuẩn → Truy vấn có phạm vi → Bên dùng
Người hiểu ngoại lệ nên định hình tự động hóa
Đặc tả quy trình thường bỏ sót những ca làm công việc khó. Hãy để chuyên gia nghiệp vụ định nghĩa chúng, còn mã thực thi quy tắc dữ liệu và quyền.
Chuyên gia nghiệp vụ → Quy tắc đã duyệt → Thực thi
Chuyên gia nghiệp vụ → Quy tắc đã duyệt → Thực thi
Đường băng tiền mặt là cuộc đua giữa khoản thu và số dư ngân hàng
Ví dụ dòng tiền cho thấy thâm hụt tiền mặt hiện tại và khả năng tồn tại là hai câu hỏi khác nhau, còn dự phóng tăng trưởng rất mong manh.
3 phần
3 phần
Đặt dữ kiện hay đổi ở nơi có thể sửa
Danh mục sản phẩm hay đặc tả kỹ thuật API sẽ thay đổi. Nếu để trong prompt tác nhân, mỗi lần sửa phải chỉnh prompt và mọi lệnh lại trả phí để đọc nó.
3 phần
3 phần
Kiểm tra rộng với chi phí thấp, rồi tìm hiểu kỹ số ít trường hợp cần thiết
Một lượt kiểm tra rộng giúp dành phán đoán tốn kém cho trường hợp chưa rõ. Thiết kế phụ thuộc vào lỗi lượt rẻ bỏ sót, không chỉ khoản nó tiết kiệm.
TRƯỚC → CHỈ KHI CẦN
TRƯỚC → CHỈ KHI CẦN
Cho thấy giới hạn trước khi chọn việc
Giới hạn rõ ràng biến danh sách chờ thành lựa chọn thực. Trước khi gọi yêu cầu mới là ưu tiên, hãy cho thấy nó thay thế việc nào.
3 phần
3 phần