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title: "2026年に新しいソフトウェアを社内に導入する方法"
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author: "Set Noa"
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published: 2025-01-15
updated: 2026-08-06
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# 2026年に新しいソフトウェアを社内に導入する方法

事業成果を定義し、ワークフローを整理し、展開の責任者を決め、移行と連携を計画し、実際の利用者でパイロット導入し、チームを教育し、稼働後の定着を測定して、新しいソフトウェアを導入しましょう。

implement new software in your business

新しいソフトウェアはどのように社内へ導入すればよいですか？

新しいソフトウェアの導入は、単なる購入ではなく変革管理のプロジェクトです。 まず事業課題を定義し、ソフトウェアが改善すべきワークフローを文書化し、要件のスコアカードを作り、展開責任者を任命し、稼働前に連携とデータ移行を検証し、少人数でパイロット導入を行い、役割ごとに教育し、少なくとも 30 日から 90 日は定着を測定します。

[詳しく見る](https://tajo.io/jp/blog/how-to-implement-new-software-in-your-business/#%E7%B5%90%E8%AB%96%E3%82%92%E5%85%88%E3%81%AB)

新しいソフトウェアを社内に導入することは、まずソフトウェアの作業ではありません。事業運営モデルの変更です。

購入は簡単な部分です。難しいのは、どのプロセスを変えるべきかを決め、ソフトウェアが依存するデータを整え、接続すべきシステムをつなぎ、使う人を教育し、その展開が「誰も信用しないログイン先」を増やすのではなく事業を改善するようにすることです。

現在の検索行動は実務的な意図を示しています。人々が求めているのは抽象的なデジタル変革の言葉ではありません。導入計画、展開チェックリスト、データ移行の具体例、従業員教育の方法、業務を止めない進め方です。参照した情報源も同じ方向を示しています。Microsoft の資料は計画と組織的な準備を重視します。NIST の指針はセキュリティと統制を運営モデルの一部として扱います。Atlassian と Asana はソフトウェアの展開を変革管理として捉えています。HubSpot、Brevo、Shopify、Zapier は、最近のツールが連携、自動化のきっかけ、つながったワークフローに依存していることを示しています。

このガイドは、その調査結果を実践的な導入計画に落とし込みます。

## 結論を先に

新しいソフトウェアを社内に導入する手順です。

1. 機能を見る前に事業成果を定義します。
2. そのソフトウェアが変える現在のワークフローを整理します。
3. 決定権を持つ展開責任者を 1 人任命します。
4. 利用者、データ、連携、セキュリティ、サポート、費用について要件のスコアカードを作ります。
5. 展開方式を選びます。パイロット、段階展開、並行運用、一斉稼働のいずれかです。
6. 教育を始める前に、データ移行、権限、連携を準備します。
7. 実際の利用者と実際の業務レコードでパイロット導入します。
8. 本稼働の前に、プロセス、データ、権限、レポートの問題を解消します。
9. 各役割に対して、その人が実際に行う作業を教育します。
10. サポート体制、定着指標、30 日から 90 日の安定化計画を用意して稼働させます。

全社宛のお知らせを送って定着を祈るような導入はやめましょう。導入が成功するのは、稼働後のワークフローが稼働前より明確になっているときです。

## 事業成果から始める

新しいソフトウェアは、測定可能な事業成果と結びついているべきです。

弱い目標は次のようなものです。

| 弱い目標 | うまくいかない理由 |
| --- | --- |
| もっと良い CRM が必要だ | どの CRM 課題が最も重要か誰も分からない |
| マーケティングを自動化すべきだ | 事業側の責任者がいないと範囲が際限なく広がる |
| チームにプロジェクト管理ソフトが要る | ワークフローが曖昧なままでは定着しない |
| いまのツールは古い | 古さだけでは導入の目標にならない |

良い目標は次のようなものです。

| 良い目標 | 成功指標 |
| --- | --- |
| 商談フォローの漏れを減らす | 期限超過タスクの減少とリード対応の高速化 |
| かご落ちの回復を改善する | 回復売上の増加と手作業の書き出しの減少 |
| 顧客データを一元化する | 重複連絡先の減少とセグメントの精度向上 |
| サポートの振り分けを速くする | 初回応答の短縮と誤振り分けの減少 |
| 表計算によるレポート作業を減らす | 手作業時間の減少とダッシュボードの信頼性向上 |

ツールを評価する前に、次の一文を書きましょう。

> このソフトウェアを導入するのは、\[チーム\] が \[期日\] までに \[事業成果\] を達成し、\[指標\] で測定できるようにするためです。

例です。

| ソフトウェアの種類 | 導入の成果 |
| --- | --- |
| CRM | 営業がすべてのリード、担当者、ライフサイクル段階、次の行動を 1 か所で確認できる |
| マーケティング自動化 | ライフサイクル施策が正確な顧客と注文のデータをきっかけに動く |
| カスタマーサポート | 顧客の状態、問い合わせ種別、緊急度で問い合わせが振り分けられる |
| ネットショップの自動化 | 注文、在庫、ロイヤルティのイベントが後続のワークフローを起動する |
| プロジェクト管理 | 部門横断の仕事に明確な担当者、進捗、期限がある |
| 分析 | 経営層が 1 組の運用指標を信頼できる |

成果を言葉にできないなら、導入をいったん止めましょう。まだソフトウェアを選ぶ段階ではありません。

## 現在のワークフローを整理する

現状の把握を飛ばすと、ソフトウェアの導入は失敗します。

改善するには、まず今の仕事の進み方を知る必要があります。ワークフローの整理は複雑である必要はありませんが、担当者、システム、引き継ぎ、データの欠落、手作業が見える程度には具体的であるべきです。

次のひな形を使いましょう。

| 項目 | 記録すること |
| --- | --- |
| ワークフロー名 | そのソフトウェアが変えるプロセス |
| きっかけ | そのワークフローを開始させる出来事 |
| 入力 | 使用するレコード、メッセージ、ファイル、イベント、顧客の行動 |
| 現在のシステム | いま使っているツールと表計算 |
| 担当 | 成果に責任を持つチームまたは人 |
| 引き継ぎ | 仕事が人やシステムの間を移る場所 |
| 判断 | プロセス内の規則または裁量による判断 |
| 例外 | データ欠落、重複レコード、承認、エスカレーション |
| 出力 | タスク、メッセージ、レポート、注文、セグメント、問い合わせ、状態変更 |
| 課題 | 遅い、不安定、高コスト、リスクが高い部分 |
| 成功指標 | 改善をどう測定するか |

例です。

| 項目 | 例 |
| --- | --- |
| ワークフロー名 | 新規 Shopify 顧客がウェルカム配信に入る |
| きっかけ | 初回注文の支払い完了 |
| 入力 | 顧客プロフィール、商品、同意、注文金額、ロイヤルティ状態 |
| 現在のシステム | Shopify、Brevo、表計算の書き出し |
| 担当 | ライフサイクルマーケティング |
| 引き継ぎ | ネットショップからマーケティング、そしてサポートへ |
| 判断 | どのセグメントか、どのメール配信か、SMS を送ってよいか |
| 例外 | 同意の欠落、メールアドレスの重複、返金された注文 |
| 出力 | 顧客が正しいウェルカム施策に登録される |
| 課題 | 遅延と重複プロフィールが誤ったメッセージを生む |
| 成功指標 | 登録の高速化とリピート購入率の向上 |

導入対象が顧客、注文、商品、ロイヤルティ、同意、セグメント、キャンペーンのデータに触れる場合、ソフトウェア自体が優秀でも同期が古ければ展開は崩れます。 データの流れを直すことは導入作業の一部であり、別建ての整理プロジェクトではありません。

## 適切な展開責任者を選ぶ

ソフトウェア導入には、責任を負う担当者が 1 人必要です。

その人がすべての作業をこなす必要はありませんが、意思決定し、関係者を調整し、障害を取り除き、展開の準備が整ったかを判断できなければなりません。

小規模事業者なら、創業者、業務責任者、マーケティング責任者、営業責任者が担うでしょう。規模が大きければ、プロジェクトマネージャー、レベニューオペレーション責任者、情報システム担当、ネットショップ運営責任者、システム管理者が担うこともあります。

責任者は、次の導入記録を管理すべきです。

| 領域 | 責任者が決めること |
| --- | --- |
| 範囲 | 今回の展開に含めるものと後回しにするもの |
| 日程 | パイロット日、稼働日、安定化期間 |
| 利用者 | パイロットに参加する人と後から使い始める人 |
| データ | 移行するレコードと保管するレコード |
| 連携 | 稼働前に接続が必要なシステム |
| アクセス | 役割、権限、管理者、承認フロー |
| 教育 | 教育対象者と教育の提供方法 |
| サポート | 稼働後に利用者が問題を報告する場所 |
| 指標 | 追跡する定着指標と事業成果 |

最終的な決定権を委員会に分散させないでください。委員会は助言、検証、承認はできますが、導入品質は 1 人が責任を持つべきです。

## 要件のスコアカードを作る

機能一覧は際限なく膨らみます。スコアカードは選定をワークフローに結びつけ続けます。

要件を必須、推奨、あれば良いに分けます。そのうえで、整理したワークフローに照らして各ツールを採点します。

| 要件の領域 | 確認する問い |
| --- | --- |
| ワークフローとの適合 | 必要なプロセスをそのまま支えられますか |
| 使い勝手 | チームは頻繁な作業を回避策なしで完了できますか |
| データモデル | 必要なレコード、項目、関連を表現できますか |
| 連携 | Shopify、Brevo、CRM、サポート、分析、社内ツールと接続できますか |
| 自動化 | きっかけ、条件、動作が実際の業務ルールに合いますか |
| 移行 | 過去のレコードをきれいに取り込めますか |
| レポート | 導入成果を測定できますか |
| セキュリティ | 役割、権限、監査証跡、アクセス制御を設定できますか |
| サポート | オンボーディング、ドキュメント、移行支援はありますか |
| 費用 | ユーザー、連絡先、イベント、席数、利用量が増えても料金は成り立ちますか |

シンプルな採点方式を使いましょう。

| 評点 | 意味 |
| --- | --- |
| 0 | 要件を満たさない |
| 1 | 大きな回避策があれば満たせる |
| 2 | 設定すれば満たせる |
| 3 | 十分に満たし、ワークフローに合っている |

最良のソフトウェアは、機能一覧が最も長いものではありません。目指すワークフローを最も少ない運用上の摩擦で支えられるものです。

## 展開方式を決める

新しいソフトウェアの展開には、一般的に 4 つの方式があります。

| 展開方式 | 向いている場合 | 引き換えになるもの |
| --- | --- | --- |
| パイロット | 新しいワークフロー、定着が読めない、移行リスクが高い場合 | 立ち上がりは遅いが学習は安全 |
| 段階展開 | 複数のチーム、拠点、ブランド、部門がある場合 | 順序の設計が必要 |
| 並行運用 | 財務、顧客、業務上のリスクがあるシステム | 一時的に作業は増えるが切り替えは安全 |
| 一斉稼働 | データリスクの低い単純なツール | 速いが問題を見つける余地が小さい |

多くの業務ソフトウェアは、初日から全員に公開すべきではありません。パイロットなら、影響範囲が小さいうちに実際の業務からの反応を得られます。

一斉稼働は、次の条件がそろうときだけ使いましょう。

| 一斉稼働の条件 | 重要な理由 |
| --- | --- |
| データ移行が小規模 | 壊れうるレコードが少ない |
| ワークフローが単純 | 教育とサポートの負荷が低い |
| 利用者が少ない | 問題にすぐ対応できる |
| 既存システムが業務上の要ではない | 一時的な誤りを許容できる |
| 元に戻すのが容易 | 必要なら旧プロセスに戻せる |

ソフトウェアが売上、顧客コミュニケーション、受注業務、権限、分析、コンプライアンス、中核的なチーム業務に影響する場合は、パイロット、段階展開、並行運用を使いましょう。

## 設定より先にデータ移行を計画する

多くのソフトウェアプロジェクトは、データ移行で費用がふくらみます。

取り込みを始める前に、次の問いに答えましょう。

| 移行に関する問い | 重要な理由 |
| --- | --- |
| どのレコードを移す必要がありますか | 古い、不要な履歴の取り込みを避けられます |
| どの項目が必須ですか | 稼働後に壊れたレコードが出るのを防げます |
| どの項目が任意ですか | 移行の複雑さを減らせます |
| どのレコードが重複ですか | 新しいシステムを汚さずに済みます |
| どのシステムが信頼できる情報源ですか | 更新の競合を止められます |
| どのレコードに同意やプライバシーの確認が必要ですか | コンプライアンス上の誤りを避けられます |
| どの過去レコードを検索可能なまま残しますか | 業務上の文脈を保てます |
| 新しいツールで対応付けが変わる項目はどれですか | レポートの誤りを防げます |

顧客とネットショップのシステムでは、信頼できる情報源の決定が特に重要です。

例です。

| データの種類 | 想定される信頼できる情報源 |
| --- | --- |
| 顧客の同一性 | CRM またはネットショップ基盤 |
| メール配信の同意 | マーケティング基盤または同意管理基盤 |
| 注文履歴 | ネットショップ基盤 |
| ロイヤルティのポイント | ロイヤルティ基盤 |
| キャンペーンの所属 | マーケティング基盤 |
| サポートの状態 | サポート窓口ツール |
| 商品カタログ | ネットショップ基盤または商品情報管理システム |

2 つのシステムが同じ項目を更新できる場合は、稼働前に競合ルールを定めましょう。そうしないと、説明なくレコードが変わって見えるため、利用者は新しいソフトウェアを信用しなくなります。

## 連携を導入作業の一部として設計する

最近のソフトウェアが単体で完結することはまれです。

導入の意図はしばしば連携と自動化と重なります。これは実際の展開の姿と一致します。CRM にはフォーム、メール、カレンダー、サポート、分析、請求の文脈が必要です。マーケティング自動化の基盤には、ネットショップ、同意、商品、セグメント、キャンペーンのデータが必要です。プロジェクト管理ツールには、Slack、メール、ファイル保管、フォーム、レポートが必要になることがあります。

連携の全体図を作りましょう。

| 連携の項目 | 例 |
| --- | --- |
| 送信元システム | Shopify |
| 送信先システム | Brevo |
| きっかけ | 注文の支払い完了 |
| 送るデータ | 顧客、商品、注文金額、同意、割引コード |
| 頻度 | リアルタイムまたは定期実行 |
| 担当 | ネットショップ運営 |
| 失敗時の処理 | 再試行、通知、キュー、手動確認 |
| 監査方法 | ログ、ダッシュボード、抜き取り確認 |

連携ごとに、次を定義します。

1. 何が同期を開始するか。
2. どの項目が移動するか。
3. どの項目は決して移動しないか。
4. どちらのシステムが相手を上書きできるか。
5. 重複をどう突き合わせるか。
6. API 呼び出しが失敗したら何が起きるか。
7. 誰が失敗の通知を受け取るか。
8. 同期が正常かをチームがどう確認するか。

Brevo Automations や Shopify Flow のような自動化ツールは、きっかけ、条件、動作に基づいて動きます。このモデルは、そのツールを使わない場合でも計画に役立ちます。どの導入でも、何がワークフローを開始し、何が制御し、次に何が起きるかを定義すべきです。

## セキュリティとアクセスの点検を行う

セキュリティは稼働後まで待てません。

新しいソフトウェアはアクセス、データの流れ、取引先、権限、業務リスクを変えるため、NIST 型のセキュリティ思考は導入計画に含めるべきです。

パイロットの前に、次を点検しましょう。

| セキュリティ領域 | 導入時の確認 |
| --- | --- |
| 利用者の役割 | 業務に必要な最小限のアクセスになっている |
| 管理者権限 | 管理者の範囲が限定され、定期的に見直されている |
| 認証 | シングルサインオン、多要素認証、パスワード方針、認証基盤の対応が明確 |
| データの分類 | 移行前に機微な項目が特定されている |
| 監査ログ | 重要な変更を追跡できる |
| 提供元の確認 | セキュリティ、プライバシー、データ処理、可用性の資料を確認済み |
| 権限 | 役割を超えた書き出し、削除、変更ができない |
| 退職時の対応 | 退職者のアクセスをすぐに削除できる |
| バックアップ | 重要データに復旧経路がある |
| 事故対応 | セキュリティやデータの問題に誰が対応するかを全員が知っている |

小規模事業者は簡素にしてもかまいませんが、省略はしないでください。急いでいるからと全員に管理者権限を渡すより、単純な権限表のほうがずっと安全です。

## 実際の利用者でパイロット導入する

パイロットでは、ログインできるかどうかではなくワークフロー全体を検証すべきです。

実際の使われ方を代表するパイロット参加者を選びましょう。

| パイロット参加者 | 参加させる理由 |
| --- | --- |
| 熟練利用者 | 例外的な場面やワークフローの抜けを見つける |
| 一般利用者 | 日常業務が分かりやすいかを示す |
| 懐疑的な利用者 | 定着の障害を早期に洗い出す |
| 管理職 | レポートと可視性を確認する |
| 管理者または運用責任者 | 設定とサポート体制を検証する |

パイロットには明確な範囲を与えましょう。

| パイロットの要素 | 例 |
| --- | --- |
| 期間 | 2 週間 |
| 利用者 | 営業担当 5 名と営業管理職 1 名 |
| ワークフロー | 新規の問い合わせリードの振り分けとフォロー |
| データ | 直近 90 日のリードと実際のフォーム送信 |
| 成功指標 | 初回応答の高速化と未割り当てリードの減少 |
| 終了基準 | 重大なデータ問題がなく、利用者が作業を完了でき、レポートが信頼できる |

パイロット中は次を記録します。

1. 問題なく完了できた作業。
2. 回避策を使って完了した作業。
3. 完了できなかった作業。
4. 重複または欠落したレコード。
5. 連携の失敗。
6. 権限の問題。
7. 教育の不足。
8. サポートへの質問。
9. 想定と一致しないレポート。
10. 事業指標の変化。

パイロットの意見を単なる抵抗と片付けないでください。悪い習慣によるものもありますが、ワークフロー、データモデル、教育計画が整っていないという有用な証拠であることもあります。

## 機能ではなく役割で教育する

多くのソフトウェア教育が失敗するのは、仕事ではなく機能を順に説明するからです。

利用者には、実際に行う作業を教えましょう。

| 役割 | 教育で扱うこと |
| --- | --- |
| 営業担当 | リードを探す、段階を更新する、活動を記録する、次のタスクを作る |
| マーケティング責任者 | セグメントを作る、同意を確認する、キャンペーンを配信する、結果を読む |
| サポート担当 | 顧客情報を確認する、問い合わせを更新する、エスカレーションする、対応を完了する |
| ネットショップ運営者 | 注文イベントを確認する、自動化を点検する、失敗した同期を直す |
| 管理職 | ダッシュボードを読む、定着を確認する、チームを指導する |
| 管理者 | 項目、役割、連携、サポート対応を管理する |

実用的な教育計画には次を含めます。

1. 対象ワークフローの短い実演。
2. よくある作業のチェックリスト。
3. 参加できなかった人向けの録画デモ。
4. 稼働初週の質問対応時間。
5. 質問と不具合のためのサポート窓口。
6. 役割ごとのクイックリファレンス。
7. 設定変更を依頼する手順。

教育は、パイロットで主要な問題を解消した後に行いましょう。早すぎる教育は、変わる可能性のあるワークフローを教えることになります。遅すぎる教育は、稼働初週にサポートが集中する原因になります。

## 安定化計画を用意して稼働する

稼働日は導入の終わりではありません。安定化の始まりです。

稼働前チェックリストを作りましょう。

| 稼働前の項目 | 準備できているか |
| --- | --- |
| 事業責任者が範囲を承認した | はい、いいえ |
| パイロットの終了基準を満たした | はい、いいえ |
| データ移行を検証した | はい、いいえ |
| 連携を検証した | はい、いいえ |
| 役割と権限を確認した | はい、いいえ |
| 教育を実施した | はい、いいえ |
| サポート窓口を開設した | はい、いいえ |
| レポート用のダッシュボードを用意した | はい、いいえ |
| 切り戻しまたは手動の代替手順を文書化した | はい、いいえ |
| 最初の 30 日の指標を定義した | はい、いいえ |

最初の 2 週間は毎日、問題を確認しましょう。その後の 30 日から 90 日は、定着と事業成果を毎週確認します。

導入の健全性を追跡します。

| 指標 | 分かること |
| --- | --- |
| 利用者数 | 実際に使われているか |
| 主要作業の完了 | ワークフローが機能しているか |
| サポートへの問い合わせ | 利用者がどこで詰まっているか |
| データの誤り率 | 移行と同期が安定しているか |
| 連携の失敗 | 接続先システムが安定しているか |
| 手作業の回避策 | 設定が不十分な箇所 |
| 削減できた時間 | 展開が運用を改善しているか |
| 売上や転換率への影響 | 事業成果が動いたか |
| 利用者の満足度 | 定着が続きそうか |

定着が悪いとき、すぐに利用者のせいにしないでください。ツールがワークフローに合っているか、データが信頼できるか、管理職がレポートを使っているか、どの旧プロセスが廃止されたかを利用者が知っているかを確認しましょう。

## 30日、60日、90日の導入計画

CRM、マーケティング自動化、カスタマーサポート、ネットショップの自動化、プロジェクト管理、分析といった中規模の業務ソフトウェアの展開には、この日程を使いましょう。

| 段階 | 時期 | 重点 | 成果物 |
| --- | --- | --- | --- |
| 調査 | 1 日目から 10 日目 | 成果、ワークフロー、関係者、データ、リスク | 導入方針書 |
| 選定 | 11 日目から 25 日目 | 要件、デモ、採点、予算 | ツールの決定 |
| 設定 | 26 日目から 45 日目 | 項目、役割、ワークフロー、連携 | パイロット可能な状態 |
| 移行検証 | 36 日目から 50 日目 | サンプル取り込み、重複確認、項目の対応付け | 移行計画 |
| パイロット | 46 日目から 65 日目 | 実際の利用者、実際の業務、サポートの反応 | 稼働の判断 |
| 教育 | 60 日目から 75 日目 | 役割別の作業とサポート手順 | 教育済みの稼働グループ |
| 稼働 | 76 日目から 90 日目 | 全面展開、問題対応、指標の追跡 | 安定したプロセス |

小さなツールならもっと速く進められます。中核となる業務システムはより時間が必要です。重要なのは順序です。ワークフローを設定する前に教育をしない、データを検証する前に稼働させない、定着が安定する前に ROI を判断しない、ということです。

## よくあるソフトウェア導入の失敗

次の問題を避けましょう。

| 失敗 | より良い進め方 |
| --- | --- |
| ワークフローを整理する前に購入する | まずプロセスと成果を文書化する |
| すべてのチームに要件を追加させる | 必須とあれば良いを分ける |
| 汚いデータを取り込む | 移行前に整理、重複排除、項目の対応付けを行う |
| 連携を後回しにする | データの流れを稼働範囲に含める |
| 全員に管理者権限を渡す | パイロット前に役割を作る |
| 機能単位で教育する | 実際の仕事単位で教育する |
| 一度に全員へ公開する | リスクが低くない限り、まずパイロットする |
| 旧プロセスをいつまでも残す | 置き換えたワークフローの廃止日を決める |
| ログイン数だけを測る | 作業完了と事業成果を追跡する |
| 稼働を完了と見なす | 30 日から 90 日かけて安定化させる |

最も高くつく失敗は、ツールの設定が終わった時点で導入が完了したと思い込むことです。導入が完了するのは、業務プロセスが機能し、利用者に定着し、当初の指標が改善したときです。

## 最終チェックリスト

導入を完了と判断する前に、次を確認しましょう。

1. ソフトウェアが測定可能な事業成果に結びついている。
2. 現在のワークフローが文書化されている。
3. 展開責任者が 1 人明確になっている。
4. 要件がワークフローに照らして採点されている。
5. サンプルレコードでデータ移行を検証した。
6. 連携に担当者、ログ、失敗時の処理がある。
7. 役割と権限を点検した。
8. パイロット利用者が実際の業務を完了できた。
9. 教育が役割別になっている。
10. 旧プロセスに廃止計画がある。
11. 稼働初週のサポート体制がある。
12. 定着と事業指標を 30 日から 90 日追跡する。

新しいソフトウェアが事業を良くするのは、仕事の進め方を変えたときだけです。ワークフローから始め、データを守り、段階的に展開し、稼働後の定着を測定しましょう。そうすれば、ソフトウェアは使われないツールではなく、経営上の強みになります。

## Tajo の役割

Tajo は連携を構築するためのツールです。連携を構築し、その上にエージェントを置き、エンゲージメントを任せましょう。Tajo は現在アーリーアクセス中です。 [早期アクセスを申し込む](https://tajo.io/jp/#early-access)

## よくある質問

**新しいソフトウェアはどのように社内へ導入すればよいですか。**

まず明確な事業成果を決め、現在のワークフローを整理し、責任者を任命し、要件を定義し、セキュリティと連携を確認し、実際の利用者でパイロット導入を行い、データを段階的に移行し、チームを教育し、サポート体制を整えて稼働させ、展開後の定着を測定します。

**ソフトウェア導入計画には何を含めるべきですか。**

導入計画には、事業目標、対象範囲、関係者、要件、予算、日程、展開責任者、データ移行計画、連携の全体図、セキュリティ点検、パイロットの判定基準、教育計画、稼働前チェックリスト、サポート体制、成功指標を含めましょう。

**新しい業務ソフトウェアの導入にはどれくらいの期間がかかりますか。**

単純なアプリなら 1 週間から 3 週間で導入できますが、CRM、ネットショップ、基幹業務システム、マーケティング自動化、顧客データ基盤では、移行、連携、教育、定着に管理された展開が必要なため、6 週間から 16 週間ほどかかることが多いです。

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